- 정량지표 중심 평가로 공정성과 객관성 강화
- 보상 연계로 ‘성과 중심 조직문화’ 확산 추진
- 조직·청렴·재정·안전 등 5대 목표 기반 성과관리 체계 구축
화성도시공사(사장 한병홍, 이하 HU공사)는 최근 CEO와 처장급 이상 주요 보직자 간 경영성과계약을 체결하고, 책임경영 강화와 성과 중심 조직문화 확립에 나섰다고 밝혔다.
경영성과계약 제도는 2025년 3월 한병홍 사장 취임 이후 도입이 추진됐으며, 지표 개발, 내부 의견수렴, 시범평가 등 단계적 과정을 거쳐 제도의 완성도를 높였다.
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| ▲ 화성도시공사 주요 보직자들이 경영성과계약 체결 후 성과 중심 책임경영 실천 의지를 다지며 기념촬영을 하고 있다. (사진제공=화성도시공사) |
특히 기존 성과관리 체계가 정성평가 중심으로 운영되면서 성과와 보상의 연계성이 미흡했던 점을 개선하기 위해, 정량지표 중심의 성과관리 체계를 구축하고 정성평가를 병행함으로써 평가의 객관성과 균형성을 확보했다.
이번 경영성과계약은 ▲조직문화 발전 ▲청렴문화 조성 ▲업무추진 성과 ▲재정관리 성과 ▲안전관리 성과 등 5대 성과목표와 세부 측정지표로 구성됐으며, 균형 있는 성과관리 체계를 마련하는 데 중점을 뒀다.
또한 평가 결과를 보상과 연계해 ‘성과=보상’ 원칙을 명확히 하고, 조직 전반에 성과 중심 문화를 확산해 나갈 계획이다.
HU공사 한병홍 사장은 “경영성과계약은 공사의 경영목표 달성을 위한 CEO와 보직자 간의 책임 있는 약속”이라며 “객관적인 성과평가를 통해 책임경영을 강화하고, 시민이 체감할 수 있는 안전·서비스·재정 성과 창출로 이어질 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다.
HU공사는 향후 지속적인 지표 고도화와 운영 보완을 통해 성과관리 체계를 정교화하고, 성과 중심의 조직문화를 체계적으로 정착시켜 나갈 방침이다.
[중부뉴스] 권중섭 대표기자
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